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“人才是企业发展的核心关键资源，没有人才的支撑，企业发展将举步维艰，对于正在实施转型发展的宜昌建投，人才培养是第一要务……”8月18日下午，宜昌城建控股集团经营管理人才青英班在求索众创中心隆重开班，集团党委书记、董事长邓钧为学员讲授了精彩的第一课。 宜昌城建控股集团经营管理人才青英班在求索众创中心隆重开班 集团党委一直高度重视人才队伍建设，年初经过多次研究制定了“精英、领英、青英”三大人才培训计划。“精英计划”主要包括各子公司高层管理人员、集团中层管理人员及单位特别优秀人员；“领英计划”主要包括各子公司中层管理人员及业务骨干；“青英计划”主要包括积极上进、能力突出、勤奋好学、成长空间较大的优秀青年员工。今年5月，集团精英人才参加了市国资委举办的培训，领英人才首期培训班也于7月底在上海复旦大学圆满举行，此次经营管理人才青英班的开班，标志着集团三大人才计划全面启动。 名“青英”学员参加了本次培训班 在讲课前，邓钧与现场学员分享了集团人才培养的初衷、目标和要求。集团党委希望，通过对三类人才的培养，进一步统一思想、提升认识，提高站位，将思想统一到集团“”战略上来，统一到集团“30件大事”上来，统一到集团转型发展的任务上来，持续提升对集团党委决策部署的执行、理解、落实的能力。 宜昌城建控股集团经营管理人才青英班开班授旗 学员代表代立上台表态发言 青英班的学员们 随后，邓钧从集团战略转型的工作成效、全力以赴落实好“30件大事”、关于集团人才培养和加强执行力建设四个方面进行了讲解，并对学员们提出5点要求。 第一课 1 集团战略转型的工作成效 年一届四次职代会上，集团正式提出了“”转型发展战略，即“1”个目标、“3”大产业、“5大保障”。总体目标是通过3-5年努力，发展成为一家产权清晰、主业明晰、盈利稳定、核心竞争能力突出的现代企业集团，培育或收购1家上市公司，发展成为“省内一流、全国知名的城市基础设施和公共服务供应商”，集团力争实现营业收入亿元，利润总额10亿元。经过一年多来集团全体干部职工的努力奋斗，集团市场化转型已取得非常明显的成效。一是体制机制改革取得新成效；二是防范金融风险取得新成效；三是项目建设取得新成效；四是产业经营取得新成效；五是对外战略合作取得新成效；六是企业内部管理取得新成效。下一步，各子公司、各部门要进一步坚定集团“”发展战略目标不动摇，进一步找准集团改革转型的路径不偏离，围绕既定战略目标，强化战略的落地，争当集团转型高质量发展的先行军和排头兵。 2 全力以赴落实好“30件大事” 在今年二届一次职代会上，集团对年的工作任务提出了重点督办的“30件大事”。这30件重点工作是今年乃至后续一段时间内集团工作的重要抓手，对集团转型发展影响深远。其中，10项公益性项目是市委、市政府高度
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